✸ 성공하는 팀  ... 헨리 (Henley) 연구소 / 영국 런던

▶ 지능이나 성격에 있어서 유사성이 높은 팀이 아니라 지적능력과 사회적 특성이 다양한

   사람들로 구성된 팀의 성공확률이 높음.

▶ 이와 같은 팀들은 구성원들의 특성을 살려 역할이 장 배분되고 있음.

  ▪ 의장역 : 회의를 주관하고 팀을 대표하는 역할

  ▪ 창안역 : 새로운 아이디어를 많이 제시하는 역할

  ▪ 비판역 : 자신의 아이디어를 제시하지 못하나, 타인의 아이디어에 대해 비판하는 역할을

            함으로써, 팀내 긴장을 일으키고 초기 아이디어의 문제점을 다듬는 역할

  ▪ 마무리역: 자신의 아이디어를 내거나, 비판하지는 못하지만, 제시된 아이디어를 끈기를

            가지고 집행하는 역할

  ▪ 분위기 조성역: 일 자체보다는 팀원들의 동태와 분위기 조성 역활